SAP-Daten- und Systemarchitektur · Bremen und europaweit

Meine Aufgabe ist nicht, den Kunden zu verstehen.Meine Aufgabe ist, dafür zu sorgen, dass er verstanden wird.

Daran scheitern die meisten Vorhaben. Als SAP BI Consultant habe ich selbst gebaut, bevor ich entworfen habe, und kenne beide Sprachen: die des Fachbereichs und die der Umsetzung. Zu Hause bin ich da, wo Aufsichtsrecht, Konzernstrukturen und Termindruck gleichzeitig gelten.

Zwei Personen gehen an einem Tisch einen technischen Plan durch, eine Hand zeigt auf ein Detail

Die Arbeit

Da, wo Fachbereich und Umsetzung aneinander vorbeireden.

Anforderungen so aufnehmen, dass sie später niemand anders auslegt. Aufwände schätzen und nachrechnen. Datenmodelle und Architektur so entwerfen, dass sie auch in drei Jahren noch tragen. Und Vorhaben steuern, die ins Stocken geraten sind.

Technisch reicht die Spanne von Datenmodell und Entwicklung über die Verarbeitung bis zur Auswertungsschicht, überwiegend im SAP-Umfeld. Auf jeder dieser Ebenen habe ich selbst gebaut, bevor ich Architektur und Leitung übernommen habe.

Parallel automatisiere ich meinen eigenen Betrieb durchgängig mit KI. Im Echtbetrieb, nicht als Versuchsaufbau, und mit denselben Ansprüchen an Nachvollziehbarkeit und Datenschutz, die ich aus regulierten Umgebungen kenne.

Das Ziel ist nicht, Arbeit zu ersetzen, sondern die Zeit für die Arbeit freizuräumen, auf die es ankommt.

12+Jahre Entwicklungs- und Architekturpraxis
9Landesgesellschaften unter technischer Gesamtverantwortung
10+Jahre regulatorisches Banken- und Finanzumfeld
4Kontinente im Anwendungsbetrieb

Projekte

Geliefert, wo geliefert werden musste.

Kunden NDA-konform anonymisiert. Klarnamen und Referenzen auf Anfrage.

Stapel viel genutzter Aktenordner in einem Regal

ABS-Anwendungen, neun Länder

Technical Application Manager · Captive-Bank eines DAX-Automobilkonzerns

Neun Landesgesellschaften auf vier Kontinenten, jede mit eigener Aufsichtsbehörde und eigenen Fristen, alle auf derselben Anwendungslandschaft. Ich war der eine Ansprechpartner dafür: für den laufenden Betrieb, für Änderungen und dafür, dass die Regulatorik in jedem Land eingehalten wird.

Besprechungsraum im Morgenlicht, auf dem Tisch liegen Unterlagen

Architektur „Illiquide Assets"

Konzeption und Umsetzung · Rückversicherung

Ein bestehendes Datenmodell musste eine Anlageklasse aufnehmen, für die es nicht gebaut war. Neue Quellsysteme, neue Kennzahlen, neue Aggregationslogik, und das ohne die vorhandenen Auswertungen zu brechen. Von der fachlichen Aufnahme bis in den Betrieb.

Von Hand gezeichneter Projektphasen-Plan auf Papier, daneben Lineal und Bleistift

Meldewesen ZAG

Übernahme und Produktivsetzung · Captive-Bank

Übernahme mitten in der Umsetzung, mit einer aufsichtsrechtlichen Frist im Rücken, die nicht verschiebbar war. Bestand gesichtet, Lücken geschlossen, produktiv gesetzt.

Holzkasten mit Präzisionswerkzeugen, Messschieber und Lineale in einzelnen Fächern

Vintage Loss Curves

Konzeption und Umsetzung · Risikoumfeld

Die vorhandene Lösung trug die Anforderungen des Risikobereichs nicht mehr. Statt sie weiter zu flicken, neu konzipiert und umgesetzt.

Zur KI

KI zu ignorieren wäre, wie den Taschenrechner wegzulegen.

KI ist inzwischen überall, und es wird mehr. Wer sie aus Überzeugung nicht anfasst, entscheidet sich gegen ein Werkzeug, nicht gegen eine Mode.

Nur sagt einem der Taschenrechner nicht, welche Rechnung sinnvoll ist. Genau da liegt die Grenze. Ich lasse KI die Arbeit machen, die niemanden weiterbringt, damit Zeit bleibt für das, wofür man mich eigentlich holt. Ich ersetze damit niemanden. Ich schaffe Platz.

Dass ich das nicht vom Hörensagen sage: bei mir läuft so ein System im Alltag. Ich weiß deshalb auch, wo es nicht trägt. Was sich wiederholt, gehört in geprüfte Automatik und nicht jedes Mal neu vor ein Modell. Das ist der Unterschied zwischen einer Demo und etwas, das morgen früh noch läuft.

Wissenschaftlicher Taschenrechner auf einem karierten Rechenheft

Können

Die Tiefe, aus der die Entscheidungen kommen.

Architektur und Konzeption

  • Anforderungsanalyse
  • Aufwandsschätzung und Machbarkeitsbewertung
  • Daten- und Systemarchitektur
  • Fachkonzeption
  • Informationsmodellierung
  • Anwendungsdesign

Fachliche Domänen

  • Regulatorisches Bankenumfeld
  • Asset Backed Securities und Verbriefung
  • Aufsichtsrechtliches Meldewesen
  • Risikokennzahlen
  • Rückversicherung

KI im Echtbetrieb

  • KI-gestützte Prozessautomatisierung
  • Architektur von Agenten-Systemen
  • Kosten-Nutzen-Bewertung von KI-Vorhaben
  • Nachvollziehbarkeit und Datenschutz

Technisches Fundament

  • SAP BW/4HANA · BW on HANA
  • ABAP · ABAP OO
  • SQLScript · HANA-Modellierung
  • SAP S/4HANA · TRM
  • Datenintegration und Schnittstellen
  • Performanceoptimierung

Ablauf

Von der Analyse bis in den Betrieb.

Klarer Ablauf, jederzeit steuerbar. Kein Blindflug.

01

Analyse

Ist-Aufnahme, Anforderungen und Architektur-Optionen. Fundiert, nicht aus dem Bauch.

02

Architektur

Tragfähiges Datenmodell und Lösungsdesign, das auch in fünf Jahren noch trägt.

03

Umsetzung

Umsetzung, Koordination von Spezialisten und enge Steuerung bis zum Liefertermin.

04

Betrieb

Stabiler Betrieb, regulatorische Konformität und planbare Weiterentwicklung.

Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen.

Analytisch, strukturiert und lieferorientiert. Und nahbar, egal wie schwer die Sache ist.

consulting@robert-banas.de Bremen Deutschland- und europaweit